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Rejuvenescimento-empresarial

Rejuvenescimento Empresarial

Para começar a escrever esse artigo, escolhi um trecho de um livro que recentemente li, chamado: “The Imagination Machine”, dos autores: Martin Reeves e Jack Fuller, ainda não lançado em Português. “Muitos grandes negócios foram fundados em um ato de imaginação, trazendo novas possibilidades para o mundo. O mundo empresarial, precisa de imaginação como nunca […]

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SA ou LTDA

S/A ou LTDA?… Eis a questão

E uma questão que há muito tempo é debatida e que volta ou outra ressurge devido a diferentes movimentos de mercado, econômicos e até políticos. A discussão atual é sobre se manter LTDA (limitada) ou mudar para S/A (sociedade por ações) e, na minha visão, isso depende principalmente do propósito, mais do que qualquer outro fator mencionado anteriormente.

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o-que-nao-fazer

O que NÃO fazer, também é saber…

Neste artigo não trataremos de projetos, mas sim de experiências. Falarei de tipos de abordagens que NÃO devem ser seguidas, pois acho importante compartilhá-las. Experiências nem sempre são boas, mas todas servem de aprendizado. Deveriam. Tive a honra de trabalhar em algumas empresas renomadas de consultoria e sempre avalio o que delas eu consegui aprender e apreender. Como sabem, são

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o famoso pensar

O famoso “pensar fora da caixa” é realmente necessário e traz muitos benefícios

Neste artigo trataremos de um projeto em uma entidade que atua na prestação de serviços médicos e hospitalares há mais de 100 anos. Referência de qualidade em serviços de saúde no Brasil, atende desde pequenos procedimentos até cirurgias de alta complexidade nas áreas de Cardiologia, Cirurgia Geral, Neurologia, Oncologia, Ortopedia e Pediatria. O projeto aconteceu numa

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crédito consciente

Crédito consciente é tanto para quem usa quanto para quem oferece

A empresa que tratamos nesse artigo foi criada pelo seu fundador devido a uma insatisfação com os serviços bancários existentes na época e hoje é considerada uma das maiores fintechs do Brasil, com clientes tanto pessoa física como jurídica. O projeto ocorreu na área de Cobrança que representava, naquele momento, R$ 60 milhões como carteira inadimplente. O trabalho foi

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estratégia embasada

Nos negócios, estratégia embasada é diferencial

Minha história com o setor de Agronegócio iniciou-se em 2009, com projetos desafiadores, equipes e executivos muito bem preparados e, principalmente, com um clima de trabalho leve e colaborativo. Esses clientes do Agronegócio fazem parte até hoje do meu dia-dia e o artigo que trago desta vez apresenta um bom exemplo de como trabalhar para este setor pode

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resultado

Não importa se você atua no ‘papel principal ou no coadjuvante’​, o resultado vem quando cada um desempenha bem o papel que lhe foi atribuído

A empresa em questão é uma empresa brasileira de capital aberto fundada na década de 60. Suas ações são negociadas na Bolsa de Valores de São Paulo e é controlada por uma das mais importantes holdings brasileiras. É considerada uma das maiores produtoras de painéis de madeira industrializada do país, também líder de mercado na

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solução simplista

“Para todo problema complexo, existe sempre uma solução simplista, elegante e completamente errada”​ (Henry Louis Mencken)

Uma resposta (aparentemente) normal precisava ser dada para um gestor de um fundo de investimento, a respeito da saúde financeira e gerencial de uma das suas investidas. Por que (aparentemente) “normal”? Porque a resposta era (sim) usual, o investidor deveria ou não continuar com a sua posição e por quais motivos. Ou era melhor sair

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Remodelar

Remodelar uma empresa é como montar um grande quebra-cabeça…

Todo tipo de empresa pode apresentar problemas. Nas pequenas, a falta de conhecimento de gestão pode ser o nó. Nas grandes, normalmente, não é a falta de conhecimento, mas sim de como gerir o todo, de uma forma que as coisas andem realmente nos trilhos e todos ganhem. Um renomado grupo educacional, referência de ensino

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Ser pequeno não quer dizer pensar pequeno

Ser pequeno não quer dizer pensar pequeno…

Seria muito bom, ainda mais no contexto que vivemos, que o pequeno e médio empresário enxergasse e assumisse que não sabe tudo. Faz parte do lugar comum das pequenas e médias empresas o começar sem muita estratégia e, muitas vezes, sem um conhecimento mínimo prévio de gestão. …o fazer “na raça” toma conta desses empresários,

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