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O que NÃO fazer, também é saber…
Neste artigo não trataremos de projetos, mas sim de experiências. Falarei de tipos de abordagens que NÃO devem ser seguidas, pois acho importante compartilhá-las. Experiências nem sempre são boas, mas todas servem de aprendizado. Deveriam. Tive a honra de trabalhar em algumas empresas renomadas de consultoria e sempre avalio o que delas eu consegui aprender e apreender. Como sabem, são
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O famoso “pensar fora da caixa” é realmente necessário e traz muitos benefícios
Neste artigo trataremos de um projeto em uma entidade que atua na prestação de serviços médicos e hospitalares há mais de 100 anos. Referência de qualidade em serviços de saúde no Brasil, atende desde pequenos procedimentos até cirurgias de alta complexidade nas áreas de Cardiologia, Cirurgia Geral, Neurologia, Oncologia, Ortopedia e Pediatria. O projeto aconteceu numa
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Crédito consciente é tanto para quem usa quanto para quem oferece
A empresa que tratamos nesse artigo foi criada pelo seu fundador devido a uma insatisfação com os serviços bancários existentes na época e hoje é considerada uma das maiores fintechs do Brasil, com clientes tanto pessoa física como jurídica. O projeto ocorreu na área de Cobrança que representava, naquele momento, R$ 60 milhões como carteira inadimplente. O trabalho foi
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Nos negócios, estratégia embasada é diferencial
Minha história com o setor de Agronegócio iniciou-se em 2009, com projetos desafiadores, equipes e executivos muito bem preparados e, principalmente, com um clima de trabalho leve e colaborativo. Esses clientes do Agronegócio fazem parte até hoje do meu dia-dia e o artigo que trago desta vez apresenta um bom exemplo de como trabalhar para este setor pode
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Não importa se você atua no ‘papel principal ou no coadjuvante’, o resultado vem quando cada um desempenha bem o papel que lhe foi atribuído
A empresa em questão é uma empresa brasileira de capital aberto fundada na década de 60. Suas ações são negociadas na Bolsa de Valores de São Paulo e é controlada por uma das mais importantes holdings brasileiras. É considerada uma das maiores produtoras de painéis de madeira industrializada do país, também líder de mercado na
“Para todo problema complexo, existe sempre uma solução simplista, elegante e completamente errada” (Henry Louis Mencken)
Uma resposta (aparentemente) normal precisava ser dada para um gestor de um fundo de investimento, a respeito da saúde financeira e gerencial de uma das suas investidas. Por que (aparentemente) “normal”? Porque a resposta era (sim) usual, o investidor deveria ou não continuar com a sua posição e por quais motivos. Ou era melhor sair
Remodelar uma empresa é como montar um grande quebra-cabeça…
Todo tipo de empresa pode apresentar problemas. Nas pequenas, a falta de conhecimento de gestão pode ser o nó. Nas grandes, normalmente, não é a falta de conhecimento, mas sim de como gerir o todo, de uma forma que as coisas andem realmente nos trilhos e todos ganhem. Um renomado grupo educacional, referência de ensino
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