A empresa em questão é uma empresa brasileira de capital aberto fundada na década de 60. Suas ações são negociadas na Bolsa de Valores de São Paulo e é controlada por uma das mais importantes holdings brasileiras. É considerada uma das maiores produtoras de painéis de madeira industrializada do país, também líder de mercado na
Uma resposta (aparentemente) normal precisava ser dada para um gestor de um fundo de investimento, a respeito da saúde financeira e gerencial de uma das suas investidas. Por que (aparentemente) “normal”? Porque a resposta era (sim) usual, o investidor deveria ou não continuar com a sua posição e por quais motivos. Ou era melhor sair
Todo tipo de empresa pode apresentar problemas. Nas pequenas, a falta de conhecimento de gestão pode ser o nó. Nas grandes, normalmente, não é a falta de conhecimento, mas sim de como gerir o todo, de uma forma que as coisas andem realmente nos trilhos e todos ganhem. Um renomado grupo educacional, referência de ensino
Remodelar uma empresa é como montar um grande quebra-cabeça… Read More »
Seria muito bom, ainda mais no contexto que vivemos, que o pequeno e médio empresário enxergasse e assumisse que não sabe tudo. Faz parte do lugar comum das pequenas e médias empresas o começar sem muita estratégia e, muitas vezes, sem um conhecimento mínimo prévio de gestão. …o fazer “na raça” toma conta desses empresários,
Ser pequeno não quer dizer pensar pequeno… Read More »
Estamos presenciando a um ambiente de incerteza do mercado bancário brasileiro nos últimos anos, onde os bancos locais estão cada vez mais atentos aos sinais desse ambiente e tomando ações para se proteger. A nossa missão como administradores é a de analisar esses possíveis futuros cenários, as alternativas de decisões e calcular as consequências cruzadas
Qual será o cenário bancário daqui a 15 anos? Read More »
Parece óbvio o comentário, mas sim, as empresas e seus planejamentos são diferentes, a questão é: quem consegue executá-lo melhor no setor que mais cresce no Brasil? Clique aqui e veja o artigo completo.
Desafios de gestão geram entraves ao agronegócio brasileiro Read More »
As empresas devem olhar além das medidas tradicionais de desempenho, atentando para os quatro pilares para geração de valor para os acionistas. Clique aqui e veja a apresentação completa.
Geração de valor aos acionistas Read More »
Diagnóstico Operacional e Financeiro Projetos da RGCE Exemplos de Credenciais Publicado em 2014-07-19 Assessoria ao investidor Investor advisory Asesoramiento al inversor Diagnóstico operacional e financeiro de uma empresa investida, com análise de gestão, cenários e prioridades para apoiar a decisão dos acionistas. An operational and financial assessment of a portfolio company, covering management practices, scenarios,
Diagnóstico Operacional e Financeiro Read More »
Modelagem de Incentivos e Metas Projetos da RGCE Exemplos de Credenciais Publicado em 2014-07-19 Implementando em um dos maiores varejistas do Brasil, o plano estratégico e financeiro incluindo o alinhamento de incentivos de RH: Mapas estratégicos para todas as áreas, indicadores de desempenho (financeiros e não-financeiros) permeando toda a organização, Rearranjo do modelo organizacional, alinhamento das
Modelagem de Incentivos e Metas Read More »
