Auxiliando um dos líderes mundiais no setor sucroalcooleiro, para melhorar seu processo de gestão de desempenho (EPM process):

(1) Revisão do processo de gestão de desempenho (orçamento, forecast, indicadores-chave de desempenho – KPIs), usando um modelo financeiro integrado aprimorando assim o controle e o gerenciamento da operação;

(2) Custos e receitas analisadas sob uma perspectiva de geração de valor;

(3) Priorização das iniciativas de curto e longo prazo com clareza, utilizando-se de uma abordagem estruturada para identificar as oportunidades chave para cada área de negócio;

(4) Implementação de uma ferramenta de planejamento (EPM tool) permitindo de maneira rápida e eficaz a geração de cenários, identificação de variações e projeções financeiras.